开启全网商机
登录/注册
致潜在供应商：
****拟于近期开展物业管理服务市场征询事宜，欢迎各优质供应商提供相关优质信息。
一、 采购项目实施的必要性：
****医院管理的重要内容，是医院常抓不懈的重要课题，后勤物业化有利于后勤人员提高工作效率，提高服务质量和服务水平，能够帮助医护工作者从繁杂的事务当中彻底地解脱出来，集中精力，轻装上阵，更好地为病人服务。
二、 具体情况：
****医院****医院，位于**市**区**317号。医院占地106753平方米，绿地面积48359平方米，占总面积的47%。医院编制床位1500张。
服务需求：
1、 本次服务地点为：******区本部院区、**区云谷。
2、 服务项目：卫生保洁服务、运送服务、电梯管理、120院前急救跟车、**云谷区周转房保洁等。目前院方共有1个科室未开放使用，有可能遇到楼幢改造产生的开荒、保洁、搬运等性况。
3、 院方拟设服务岗位：
| 序号 | 岗位 | 要求 |
| 1 | 保洁 | 除团队外，以全院各临床、医技、行政、公共区域等为主要保洁对像，包含但不限于宿舍管理。救护车救护舱清洗消毒。临床科室保洁包含收床套被等工作，含**区云谷周转房保洁人员，需在云谷工作。外联保洁工作。 |
| 2 | 运送 | 除团队外，以全院各临床、医技、行政、公共区域等为主要运送对像。运送包含但不限于送检（含送、接未开展”无陪护“服务的病人检查）、药品、标本、仪器设备、物资、高压包上收下送、搬迁等归属于医方的工作。外联搬运工作、各单位**属于院方的收、送工作。 |
| 3 | 手术室团队 | 包含：科室保洁、运送、接、送手术病人、送手术标本、门禁等手术室工作。 |
| 4 | 供应室团队 | 包含：科室保洁、运送、高压包打包员、高压员、拆器械及非专业设备清洗等工作。要求至少3名人员持有《中华人民**国特种设备安全管理和作业人员证》证，能操作高压设备。 |
| 5 | 胃镜室团队 | 包含：科室保洁、运送、器械清洗打包等工作。 |
| 6 | ICU团队 | 包含：科室保洁、运送、病人生活护理等工作。 |
| 7 | 急诊团队 | 包含：科室保洁、运送、门诊抢救室病人生活护理、院前急救跟车人员（担架工）、院内病人转送至各科室等工作。 |
| 8 | ****中心团队 | 包含：科室保洁、运送，以科室工作性质进行作业。 |
| 9 | 医疗废物收运员 | 按医疗垃圾管理要求进行收运，不排除后期采用电子化信息系统进行收运工作。 |
| 10 | 医疗废物暂存点管理员 | 医疗废物暂存间管理人员，要求会使用电脑，按医疗废物管理要求实时上报各项数据。 |
| 11 | 电梯员（含电梯安全员） | 至少三人特种设备安全管理员证，培训等一切费用。其中手术梯专人专管，与院部手术同步。 |
| 12 | 小型维修员 | 要求：24小时。对医院归属于总务管理的各项家具维修、拆装；小家电拆装、疏通下水道、窗帘轨道掉落安装等工作，自备维修工具。 |
| 13 | 气体运送员 | 24小时气体运送、每周对各科的氧气流量表抄表，并对异常数据报备等工作。做好各科室气体运送数据等工作。 |
4、 物业服务作业人员人数、岗位系数，列明明细表及岗位单价。
作业人员不含项目主管（项目经理）、总经理及以上人员。
| 序号 | 岗位 | 设置人员数 | 岗位系数 | 人员总价 | 人员单价 | 人员配比数 | 人员费用配比 | 备注 |
| （元/人/月） | （元/人） | 法定退休年龄以上人员占人数比例 | 作业人员工资占人员总价比例 | |||||
| 1 | 保洁（各科室驻守） | 如：本项保洁20人，法定退休年龄以上占本项保洁30%，则比例报30% | 作业人员实发工资占人员总价比例，如：人员总价30000元，作业人员实发工资28000****银行流水实收数），则占比93%，7%则用于物料、耗材、设备、税费、****公司****公司代扣代交的等一切支出。此处报93% | 注： ①我院为三级****医院。****医院的工作性质，7天*24小时全年无休，在人员配比、工作时间、高危程度等应充分考虑。 ②人员单价计算公式为：设置人员数量*岗位系数/设置人员数量。 人员单价中已包含节日加班、税费、各类保险、物料费、管理层工资等一切费用。 ③本表若有不足之处，供应商可按顺序于表尾添加，并注时添加理由。1-20顺序不可变更。 | ||||
| 2 | 保洁（公共区域、专项保洁等） | |||||||
| 3 | 保洁（机动人员、备班人员，含中心调度人员） | |||||||
| 4 | 保洁（**区云谷周转房保洁） | |||||||
| 5 | 运送（各科室驻守） | |||||||
| 6 | 运送（公共区域，含：报废品、维修物运送、仪器设备搬运、物资下送科室、高压包收、运等） | |||||||
| 7 | 运送（机动人员，备班人员） | |||||||
| 8 | 手术室团队 | |||||||
| 9 | 供应室团队 | |||||||
| 10 | 胃镜室团队 | |||||||
| 11 | ICU团队 | |||||||
| 12 | 急诊团队 | |||||||
| 13 | ****中心团队 | |||||||
| 14 | 医疗废物收运员 | |||||||
| 15 | 医疗废物暂存点管理员 | |||||||
| 16 | 电梯员（含电梯安全员） | |||||||
| 17 | 小型维修员 | |||||||
| 18 | 气体运送员 | |||||||
| 19 | 合计 | / | / | / | ||||
| 20 | 年总费用（元/年） | |||||||
三、 征询方式
1、 欢迎供应商至我院实地调研，但不可影响我院正常医疗工作，不得发布不实言论。仅对本项目进行实地调研。
2、 报名结束，院方将择期召开征询会议，供应商准备好PPT及纸质盖章材料一份，内容除上述调查表外，应展示：①、供应商优质业绩，特别针对省****医院业绩，对于征询会现场演示完交院方。②、对医院各项服务方式、人员梯队建设、管理方案介绍。③、其他****医院发展的方案介绍
四、 报名材料（按顺序装订）
1、营业执照或经营许可证复印件。
2、授权委托书，****公司业务，并注明有效联系电话。被授权人报名、征询过程中与本项目****公司认可。
3、法人身份证复印件、授权人身份证复印件。
4、以上材料均需盖章。
五、报名时间
1、工作日2025年3月28日至2025年4月3日17：00止。
2、报名材料递交地点：**市**区**路317号****总务科。
报名联系人：小曾 联系电话：0599-****717
3、报名方式：现场递交报名材料或以快递方式投递，到件截止时间为2025年4月3日17：00止，以快递到件时间为准，逾期视为无效。
4、报名时不需要提供征询方式所需的材料，报名结束后将另择时间通知供应商召开征询会议。
****
2025年3月28日
